𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐓𝐄𝐀𝐋

EL origen de esta organización surgió con Frederic Laloux, ex socio de McKinsey, creó un innovador modelo organizacional tras dejar su trabajo por desmotivación. Durante investigación de dos años y medio, seleccionó empresas en Estados Unidos y Europa de diversos sectores, detectándose que, aproximadamente dos tercios de los empleados experimentan una falta de motivación tanto en relación con sus tareas laborales como con la empresa para la que trabajan. Esta situación ha generado un nuevo enfoque organizacional que propone un cambio de paradigma. En su libro “Reinventando las Organizaciones”, Laloux categorizó los modelos utilizando colores, destacando el TEAL.

Descubrió que las organizaciones TEAL,( representadas por el color esmeralda), se adaptan mejor al entorno actual, permitiendo el pleno desarrollo del equipo humano. Este modelo ofrece una perspectiva revolucionaria para gestionar el capital humano en las empresas. En el presente artículo, exploraremos en detalle qué implica el concepto de organizaciones TEAL, así como sus características distintivas y las ventajas que ofrecen.

𝐏𝐞𝐫𝐨, ¿𝐐𝐮é 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐓𝐄𝐀𝐋?

Ya sabes cómo surgió este tipo de empresas, pero ahora te vamos a contar a qué se refiere exactamente Laloux cuando habla de organizaciones TEAL.

El término “TEAL“, inspirado en el color turquesa, encapsula una mentalidad abierta, consciente y evolutiva. TEAL es un modelo ideal para organizaciones que buscan adaptarse a entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). Están centradas en el capital humano, simplifican la jerarquía, reducen el control y promueven la responsabilidad. Ofrecen oportunidades constantes de formación, abordando dinámicas cambiantes y alineándose con las expectativas del personal.

En este tipo de organizaciones, el capital humano desempeña un papel central, y el desafío para las empresas radica en cuidar este recurso, proporcionando condiciones óptimas para su desarrollo y permitiendo que el talento destaque. Se caracterizan por simplificar la estructura jerárquica y disminuir la importancia del control, promoviendo en su lugar un fuerte sentido de responsabilidad entre los empleados ofreciendo oportunidades continuas de formación y desarrollo, tanto a nivel profesional como personal.

Durante su investigación, Laloux identificó que los entornos laborales distaban mucho de ser lugares que inspiraran pasión y armonía; sino todo lo contrario, predominaba un clima general de desencanto, agotamiento y apatía, afectando tanto a empleados como a ejecutivos. Con la intención de abordar esta problemática, Laloux se embarcó en una exhaustiva búsqueda de empresas en las que el equipo humano mostrara entusiasmo por su trabajo.

En su obra, el autor comparte con las organizaciones cómo el paradigma TEAL  puede ser un recurso valioso para la adaptación y fortalecimiento de las estructuras en este periodo de transformación que estamos atravesando. Explica detalladamente cómo llevar a cabo la transformación de una empresa o ajustar una organización al nuevo concepto social y económico.

El paradigma Teal se aplica de forma diferente en cada empresa, ya que no existen reglas fijas para su implementación, como particularidad, las organizaciones Teal se distinguen por adoptar un enfoque de trabajo singular, inspirándose en los principios de la naturaleza. En este modelo, las personas son reconocidas como los actores fundamentales en la gestión de cualquier empresa, y se le otorga un papel central tanto en relación con los clientes como con los propios trabajadores, otorgándoles a los empleados como pilares esenciales, se fomenta el compromiso más profundo y se le brinda la oportunidad de desarrollar sus habilidades, En esencia de dicha organización buscan crear un entorno laboral que refleje la espontaneidad y la armonía de la naturaleza, empoderando a las personas y promoviendo un mayor grado de responsabilidad y desarrollo personal y profesional. La característica distintiva de estas organizaciones radica en simplificar las estructuras organizativas, concediendo un protagonismo y destacado a las personas sin depender de rigideces en términos de orden y control. Por otra parte, es una forma de gestión empresarial que no tiene límites, ya que en este modelo la clave del éxito está en la capacidad de probar estrategias y en mejorar de forma continua.

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Todo ello,  da lugar a que las empresas que lo aplican sean las más resilientes, ya que serían capaces de adaptarse a un entorno que cambia permanentemente, y de esta forma consiguen revolucionar sectores dentro del mundo de los negocios

𝐄𝐯𝐨𝐥𝐮𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐨𝐬 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬

Para llegar al concepto de organización empresarial TEAL, Frederic Laloux se fundamentó en un estudio de Ken Wilber acerca de la evolución del ser humano. Según el análisis de Wilber, a lo largo de la historia, los seres humanos han experimentado diferentes saltos evolutivos, lo que ha propiciado la creación de nuevos tipos de organizaciones adaptadas al contexto y a los desafíos de cada época. Siguiendo esta perspectiva, Laloux investiga varias organizaciones que operan en algunos de sus ámbitos desde un nuevo paradigma, al que denomina TEAL-EVOLUTIVO. Este paradigma incluye acepta todos los anteriores desarrollados a lo largo de la historia de la humanidad, como se muestran a continuación

En el marco de esta clasificación, Laloux identifica cinco tipos principales de organizaciones, que son:

•  Rojo (impulsivo): Basado en la ley del más fuerte, no sostenible a largo plazo.
•  Ámbar (conformista): Estructura jerárquica piramidal, con roles definidos y control centralizado (antigüedad). Común en el sector público.
•  Naranja (logro): Jerarquía basada en méritos, enfocado en meritocracia, objetivos individuales e innovación y maximización del beneficio económico.
• Verde (pluralista): La toma de decisiones se fundamenta en principios y valores, se destaca la colaboración en equipos, y salarios más equitativos.
•  Teal (evolutivo):  Estas organizaciones son vistas como entidades vivas y anti-frágiles. En esta perspectiva, cada desafío se interpreta como una oportunidad de crecimiento, y se concede prioridad al empleado en el proceso de toma de decisiones.

¿𝐂𝐮𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐩𝐢𝐥𝐚𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢ó𝐧 𝐓𝐞𝐚𝐥?

El nuevo paradigma TEAL-EVOLUTIVO  incluye los avances de todos los anteriores, e incluye tres principios básicos:

1.  Autoorganización: En una organización Teal, se fomenta la autoorganización, lo que significa que los equipos y los individuos tienen un alto grado de autonomía y responsabilidad. La toma de decisiones se distribuye de manera más equitativa en comparación con las estructuras jerárquicas tradicionales.
2.  Plenitud /” EMPLOYER BRANDING”: La promoción del empoderamiento, autonomía e involucramiento en la toma de decisiones en las organizaciones Teal genera un fuerte sentido de pertenencia entre los empleados. Esto no solo mejora su motivación, sino que también potencia su talento, energía y creatividad. Los beneficios no solo impactan a corto plazo, sino que fortalecen la capacidad de la empresa para atraer y retener talento.
3. Propósito evolutivo:  Las organizaciones Teal se orientan hacia un propósito más profundo y en constante evolución que va más allá de la mera búsqueda de beneficios económicos. Este propósito se distingue por establecer objetivos comunes para todos los miembros de la organización, alineados con los valores corporativos. Estas metas proporcionan a los empleados la oportunidad de contribuir de manera significativa a la modernización y diferenciación de la empresa, trascendiendo así los aspectos puramente económicos. Se centran en contribuir al bienestar de la sociedad y del mundo en general. Este propósito colectivo guía las acciones y decisiones de la organización.

Para que este nuevo modelo se dé una organización se materialice, el liderazgo, juega un papel crucial como catalizador del cambio hacia una organización, condición necesaria para iniciar el camino de transformación hacia una organización TEAL .Por otro, Brian Robertson, en su libro de (2015) expone el modelo organizativo de la Holocracia, el cual también fue objeto de estudio por Laloux (2014). Este concepto, promueve la distribución horizontal de la autoridad y la toma de decisiones, son relevantes en este contexto al abordar las tensiones organizativas y al fomentar la autorregulación de equipos.

En definitiva, una organización TEAL se distingue por su énfasis en la autogestión y autorregulación de equipos, desviándose de las convencionales jerarquías y estructuras de poder. En este contexto, los empleados no están bajo la supervisión directa de gerentes; en cambio, tienen la autonomía para tomar decisiones y resolver problemas de manera independiente.

Este enfoque fomenta un sentido de valor y empoderamiento, generando un aumento en el compromiso y la motivación del personal, buscando maximizar la eficiencia y la colaboración al permitir la toma autónoma de decisiones y promover una comunicación abierta entre todos los miembros de la organización, apoyándose en la confianza y el respeto mutuo.

Las transformaciones sociales en las que estamos inmerso, así como los retos, a las que se enfrentan las organizaciones, estas deben de estar preparadas y reinventarse constantemente para distinguirse y posicionarse en el mercado. Para alcanzar este propósito, resulta fundamental contar con una estructura que promueva el compromiso y la motivación de los equipos. Este modelo, se erige como un catalizador de la innovación y facilita una mayor adaptabilidad ante diversas circunstancias. 

En este proceso, estamos a tu disposición para brindarte nuestro respaldo. ¡Puedes confiar en nosotros!

𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐓𝐄𝐀𝐋

Las ventajas clave de la implementación del modelo TEAL en una organización se pueden resumir en cuatro puntos principales:

1. Énfasis en el factor humano: Al hacer que las personas sean los protagonistas de la empresa, se logra un ambiente donde los empleados se sienten comprometidos, motivados y cómodos. Esto no solo fortalece el sentido de pertenencia, sino que también puede mejorar la moral y la colaboración en el equipo.
2. Promoción del aprendizaje: La ausencia de jerarquías rígidas permite que los empleados tengan más libertad para formarse y experimentar sin el temor al fracaso. Este entorno de aprendizaje continuo fomenta la innovación y el desarrollo de la empresa al estimular la iniciativa personal y eliminar el miedo a cometer errores.
3. Crecimiento personal y profesional: La autogestión, al implicar la asunción de nuevas responsabilidades, impulsa el crecimiento individual, lo que contribuye al avance global de la empresa. Esto resulta en equipos más eficaces y creativos, capaces de ofrecer soluciones innovadoras a los desafíos emergentes.
4. Éxito retroactivo: La noción de éxito retroactivo implica que el avance individual se considera como un progreso colectivo de la empresa. Esta mentalidad fomenta la colaboración y la interconexión entre los logros individuales y los objetivos organizativos, promoviendo así un enfoque más holístico hacia el éxito empresarial.

La adopción del modelo TEAL en una organización representa un paso significativo hacia la construcción de un entorno laboral más humano, innovador y colaborativo. Al enfocarse en el empoderamiento de los empleados, el fomento del aprendizaje continuo y el reconocimiento del éxito colectivo, este enfoque ofrece una vía para enfrentar los desafíos del mundo empresarial actual y prepararse para un futuro en constante cambio. En última instancia, la implementación del modelo TEAL no solo transforma la manera en que operan las organizaciones, sino que también potencia el crecimiento y la realización personal de quienes forman parte de ellas.

En este proceso, estamos a tu disposición para brindarte nuestro respaldo. ¡Puedes confiar en nosotros!